企业人才生态共建闭门研讨会成功举行——陕西高级人才事务所·西部经理人平台人力资源专委会发布四项共建举措

（通讯员：郑彦选  初审：陕西高级人才事务所·西部经理人平台 郜鹏  二审：央行 杨通达 终审：杨川）

　　2026年8月22日上午，陕西高级人才事务所第1712期闭门沙龙——“企业人才生态共建闭门研讨会”在事务所会议室举行。本次研讨会由西部经理人平台运维中心郑彦选主持，汇聚外资企业高管、企业决策者、人力资源从业者、行业专家及高校学者，围绕人力资源实践、人才生态共建、高端岗位选聘等议题开展深度研讨。陕西高级人才事务所所长郜随印作总结发言，并发布平台战略转型方向。

　　研讨环节，外资企业人力资源高管马伟以头部企业人才震荡事件为典型案例，深入剖析科创企业在雇主、员工、法规、市场四个维度面临的人才困境，系统分享了“道-法-术-器”管理模型。他指出，人力资源从业者须率先与企业一把手对齐顶层战略，同时密切关注员工真实诉求，有效弥合企业认知与员工感受之间的偏差。

　　许辉老师结合三十年从业经历，系统梳理了人力资源从传统劳资管理、六大模块、三支柱到人力资本管理的演进路径。他强调，人才评价应剥离平台光环，通过团队评价与深度背景调查识别人才真实底色，构建“信心、信念、信任、信仰”四层职业认同体系。

　　平台李可利老师介绍了高端岗位选聘业务，依托“三把尺子”评估体系与“蓝皮绿卡”职业报告，区别于传统猎头服务模式，前置组织诊断并做好入职后跟踪服务，打造“选聘—测评—咨询—社群”四位一体服务闭环。

　　与会嘉宾还围绕经济周期下高管选聘、高校就业落地方案、新型合伙人机制及新型用工模式等议题进行了充分交流。

　　四项首期共建举措

　　结合产业一线实战经验，会议确定四项可落地、可复盘的共建举措：

　　共建统一产业人才标准体系。 联合龙头企业梳理核心岗位能力与考核标准，统一行业评价口径，破除人才跨企业流动的制度壁垒。

　　共建产业联合培育赋能平台。 整合企业实践场景、高管导师资源与专业课程体系，开展订单式实训、高管研修与心性赋能，着力补齐经理人在格局视野、战略定力、抗压能力等方面的短板。

　　共建常态化交流与人才流转机制。 定期举办闭门专题研讨，搭建柔性人才流转通道，倡导项目协作，抵制恶性人才竞争，构建正向人才流动生态。

　　共建全周期人才生态服务闭环。 打通“引、育、评、用、留、传”全链条，将心性修养融入人才培育体系，着力培养有能力、有格局、敢担当的产业高级人才。

　　平台战略转型方向

　　郜随印所长在总结中回顾了事务所二十六年发展历程，指出平台将摒弃虚浮口号，务实推进业务落地，坚守“只到位不越位、只参谋不决策、只帮忙不添乱”的服务原则。平台推出“五撮合”合作模式，降低参与门槛，以价值结果为导向开展项目分成，着力打造“职业之家”事业共同体。

　　下一步，人力资源专委会将成立专项工作组，明确分工与时间节点，推进标准体系搭建与交付力量聚合，协作推进项目落地，切实破解落地堵点，努力创造双赢多赢的合作局面。

　　产业人才生态共建需要业界协同联动。诚挚欢迎广大人力资源从业者、企业高管、行业专家加入西部经理人平台人力资源专委会，共同探索人才管理新路径，共建区域产业人才新生态，赋能区域经济与产业转型高质量发展。