商洛市洛南县人社局：多管齐下，提升干部能力展新姿

　　　（通讯员：秦博    审编：杨川）

　　“工欲善其事，必先利其器。” 今年以来，商洛市洛南县人社局紧密围绕省、市深化拓展 “三个年” 活动重点任务，聚焦民生领域干部作风与能力建设，从宗旨意识、履职担当、为民服务、忠诚干净等多维度发力，关心关爱干部成长，通过一系列制度保障与多元举措，锤炼干部真本领，全面增强队伍综合素质，为推动人社事业高质量发展筑牢根基。

　　建章立制，激发奋进活力

　　为确保干部作风能力建设取得实效，洛南县人社局党组深入调研、精准研判，结合工作实际与短板问题，系统构建了一套完善的制度体系。其中涵盖学习制度、机关干部轮流主持周例会制度、年轻干部公文写作制度、新闻稿件采写报送及奖励制度、季评年考制度等。每项制度均配套细致的落实措施与明确的奖惩机制，旨在充分调动干部职工的积极性，点燃大家干事创业的热情之火，助力干部实现 “提笔能写、开口能讲、遇事能干” 的成长蜕变，营造出人社系统内业务骨干你追我赶、积极向上、携手共进的良好氛围，正如古诗所云：“千帆竞发春潮涌，百舸争流正当时。”

　　以学促干，强化专业本领

　　洛南县人社局始终将学习置于首要位置，创新采用 “培训 + 课堂 + 集体学习 + 个人自学” 的多元融合模式。先后组织局属单位负责人、办公室主任及全县人社系统 45 周岁以下人员参加公文写作能力提升培训，特邀经验丰富的一线优秀通讯员，针对日常公文处理、文稿撰写、信息协作、宣传摄影、文档规范、稿件报送等实际需求，精心划分 “写作基本素养、公文基本规范、综合写作实例、公文排版及处理、信息宣传写作及实例”5 大模块，深入浅出地讲授理论知识、悉心传授实用方法、热情分享实践心得、积极交流工作经验。同时，连续 5 年坚持每月开设一期 “人社大讲堂”，鼓励全体干部职工踊跃参与。通过结合经办业务进行讲解，实现理论与实践紧密结合，帮助干部理清工作思路、精通人社政策、优化办事流程，有效提升服务效能。各股室之间互学互鉴，促使干部全面掌握人社各项政策，人人争当业务多面手，持续提升履职能力，为股室轮岗及人社事业的全面发展奠定坚实基础，恰似 “问渠那得清如许？为有源头活水来”，源源不断地为工作注入新的活力与智慧。

　　传帮互助，补齐能力短板

　　针对年轻干部经验匮乏、老同志思维易固化且活力不足的短板问题，洛南县人社局积极推行 “互帮互学” 结对机制：分管领导包抓股室，股室长包抓干部，形成老中青 “一对一” 互助互促的良好格局。在工作实践中，充分凝聚各年龄段干部的力量，助力老同志掌握 “无纸化” 办公新技能，帮助年轻同志深刻理解就业创业、人事人才、社会保障等政策的制定背景与历史沿革。通过这种方式，促进全体成员与时俱进、开拓思维、增长才干、人尽其才，有力推动了人社领域各项工作的高质量发展，真正做到 “青，取之于蓝而青于蓝”，实现新老传承、共同进步。

　　多维评价，促进担当作为

　　洛南县人社局强化综合举措，健全考评机制，建立季评年考制度和多维度评价体系，全力破除干部发展瓶颈，树立正确的选人用人导向，激励干部担当作为。采取工作实绩与日常表现相结合的方式，细化量化考核指标，全面、客观、准确地反映每位干部的工作任务完成情况、遵规守纪廉洁自律状况以及群众反馈和民主测评结果。着力改变 “干与不干一个样、干好干坏一个样、不敢担当不愿作为、心态佛系工作倦怠、自甘消极不思进取” 以及评价偏于主观的不良现象，形成优者奖、劣者汰，个人积极进取，股室团结协作、团队奋发有为的生动局面。多维评价体系的建立与完善，为年度考核、职级等级晋升、积极分子和后备干部培养推荐、干部任用调整提供了公平公正的依据；为干部成长搭建起施展才华、拼搏奋进、干事创业的广阔舞台，克服了考核指标狭隘片面的弊端，极大地调动了干部职工的积极性，让全县人社系统干部职工有奔头、有干头、有甜头，以实际行动破解干部管理难题，为县域经济发展贡献人社力量，正可谓 “不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层”，以高瞻远瞩的视角与科学合理的举措，推动人社事业迈向新高度。