官称至上：莫让“名”遮“实”事

　　（评论员：杨永忠  初审：央行  央通达    审编：杨川）

　　“某局、某总、某主任——文件里定的称呼，一个都不能错！”我端坐办公室，指尖叩着刚下发的《公文称谓规范细则》，对前来汇报工作的下属沉声叮嘱。窗外春阳正好，却照不透这满屋被“官称”裹挟的沉闷，忽忆起杜工部“朱门酒肉臭，路有冻死骨”的诗句，如今虽无冻馁之虞，却有“称谓重于事”的荒诞，不免令人唏嘘。

　　昨日例会，小周情急之下喊了我一声“老陈”，当场便被我叫停训诫。“文件白纸黑字写着‘陈副局长’，你随口一句‘老陈’，是无视规章制度，还是不把组织程序放在眼里？”我掷地有声，看着小周涨红的脸，心中竟生出几分“执掌纲纪”的自得。散会后，办公室主任悄悄凑来：“陈局，您这一下立住了规矩！前阵子隔壁单位王主任，就因为下属喊了声‘老王’，气得住了三天院，您这还算温和的。”我闻言颔首，只觉这“官称”之事，关乎体面，更关乎权威，半点马虎不得。

　　为了让全员吃透文件精神，我特意组织了一场“称谓专项培训”。投影仪上，密密麻麻列着不同职级的称谓规范：正职称“某长”，副职称“某副长”，无职级但有头衔者称“某经理/某主管”，就连刚入职的实习生，也要根据所在部门前缀称“某部实习生”。我亲自示范：“对我，你们要喊‘陈副局长’，不可省略‘副’字，这是尊重程序；对局长，要喊‘李局长’，不可多添一字，这是敬畏职权。记住，‘名不正则言不顺，言不顺则事不成’，连称谓都喊不对，还谈什么开展工作？”台下众人诺诺连声，唯有新来的大学生小林眉头微蹙，小声嘀咕：“可……我们重点不该是把项目做好吗？”我当即脸色一沉：“项目要做好，称谓更要做好！连基本的规矩都不懂，项目做得再好，也是无根之木、无源之水！”小林被我怼得哑口无言，台下瞬间鸦雀无声，我心中愈发笃定：这“官称”的缰绳，必须攥紧。

　　前日下基层调研，乡镇干部全程“陈副局长”不离口，端茶倒水小心翼翼，汇报工作颠三倒四，尽说些“您指导有方”“您莅临指导是我们的荣幸”之类的空话。我耐着性子听了半晌，终于忍不住问：“村里的灌溉工程进展如何？农户的医保报销有没有落实？”对方愣了愣，支支吾吾半天说不出个所以然，反倒又补了一句：“陈副局长您放心，我们一定严格按照您的指示办，绝不辜负您的期望。”我望着窗外干裂的田地，忽然想起柳宗元“苛政猛于虎也”的慨叹，如今这“官称崇拜”虽不似苛政那般酷烈，却也像一层厚厚的茧，裹住了实事求是的初心，堵死了上下沟通的桥梁。

　　晚间翻阅古籍，见《左传》有云“政者，正也”，不禁心生愧疚。所谓领导，当以“正”立身，以“实”成事，为百姓谋福祉，为下属树标杆。可如今，我却沉溺于“官称”的虚妄，纠结于名号的尊卑，把形式主义的一套奉若圭臬，把真抓实干的初心抛诸脑后。这般“领导”，与那些“沐猴而冠”的庸官何异？这般“工作”，与“纸上谈兵”的虚妄何别？

　　夜渐深，我将那份《公文称谓规范细则》推到桌角，窗外的月光洒进来，照亮了纸上密密麻麻的字迹，却照不进被虚名蒙蔽的人心。忽念及陶渊明“不为五斗米折腰”的傲骨，倘若先贤在世，见今日这般“官称至上”的荒诞景象，不知会作何感慨？或许，真正的权威，从不在称谓的长短尊卑之间，而在为民办事的赤诚里；真正的领导，也从不需要文件来界定称呼，而会用实绩赢得发自内心的敬重。

　　可惜，这般浅显的道理，我也是此刻才幡然醒悟。而身边，仍有无数“我”，还在为一句称谓斤斤计较，为一纸虚名劳心费神，在形式主义的泥沼里越陷越深。何时，我们才能跳出“名”的桎梏，回归“实”的本真？这或许，比任何“称谓规范”都更值得我们深思。