笔锋不锐，监督乏力：人社宣传领头者不能当 “看客”

　　（评论员：永忠    初审：王生辉  许宝平  央行   央通达  审编：杨川）

　　主管宣传工作的领导和岗位，本应是人力资源和社会保障宣传工作的 “领航者” 与 “把关人”。他们手握签字笔、审阅笔，肩负着审定宣传方向、打磨稿件质量的重任；肩扛着摄像记录与 “监督” 之责，本该带领宣传员捕捉亮点、推动佳作落地。然而，现实中部分主管者常年未能带领队伍产出一篇像样的稿件、促成一次有效的投稿、实现一篇佳作的刊发，这种 “握着指挥棒却不挥” 的现象，不仅让宣传工作陷入停滞，更让人社政策的传播失去了关键推力，值得深刻反思。

　　责任意识的 “弱化”，是引领缺位的根源。一些主管者将宣传工作视为 “副业”，认为 “只要业务工作抓好了，宣传可有可无”，缺乏对宣传重要性的清醒认知。他们忘记了，宣传是人社工作与群众沟通的桥梁，是政策落地的 “催化剂”。主管者的责任，不仅在于 “挂帅”，更在于 “出征”—— 主动谋划宣传选题、带头参与稿件创作、亲自跟进投稿刊发。当责任意识淡薄，“带领” 便成了口号，宣传员自然陷入 “无方向、无动力、无成果” 的困境。

　　引领能力的 “不足”，是队伍涣散的症结。有的主管者自身对宣传工作规律一知半解，既提不出有价值的选题建议，也给不了切实的写作指导，面对宣传员的困惑只会说 “你们自己看着办”；有的缺乏统筹协调能力，不能整合内外资源为宣传工作服务，让队伍在 “单打独斗” 中消磨热情。宣传工作需要专业引领，从政策解读的深度到群众语言的转化，从传播渠道的选择到宣传形式的创新，都需要主管者具备过硬的专业素养和全局视野。当引领能力跟不上岗位要求，“带领” 便成了空谈，队伍的战斗力自然大打折扣。

　　监督机制的 “虚化”，是执行不力的推手。一些主管者对宣传工作 “只布置不检查、只要求不考核”，既没有建立明确的宣传工作目标，也没有完善的监督问责机制。宣传员写与不写一个样、写好写坏一个样，投稿与否无人问津，刊发成果无人关注。这种 “宽松软” 的监督环境，难以倒逼宣传任务落地，更无法激发队伍的创作热情。久而久之，宣传队伍失去了前进的动力，主管者的 “监督机” 成了 “摆设”，宣传工作沦为 “纸上谈兵”。

　　破解宣传工作的困局，主管者必须率先 “破局”。要强化责任担当，将宣传工作纳入重要议事日程，与业务工作同部署、同推进、同考核，以 “时时放心不下” 的态度抓好抓实；要提升引领能力，加强对宣传规律的学习研究，带头深入基层挖掘素材，为宣传员提供具体指导和有力支持，打造一支能打仗、打胜仗的宣传队伍；要健全监督机制，明确宣传工作的目标任务、时间节点和责任分工，定期检查进度、通报成果，对不作为、慢作为的现象严肃问责，用制度的 “刚性” 确保宣传工作的 “实效”。

　　人社宣传工作，三分靠队伍，七分靠引领。主管宣传的领导和岗位，只有拿起手中的 “笔”，用好肩上的 “机”，以强烈的责任意识、过硬的引领能力、严格的监督措施，带领宣传员深耕细作，才能让人社宣传作品 “有温度、有力度、有影响”，让人社政策真正走进群众心里，为民生保障工作注入强大动力。