(初审:央行 央通达 审编:杨川)
近日,艺德家政携斩获中国创业大赛 “创翼之星” 荣誉的 “中国家政服务生态经营体系建设项目”,在山西长治举办专题分享会。这是该项目首次面向全国同行开展落地经验交流,吸引山西及周边地区 150 余家家政企业代表参会,为区域家政行业高质量发展注入新动能。
作为项目核心推动者,艺德家政负责人、全国劳务品牌代言人许静在会上,系统拆解了这套深耕行业 13 年、依托 “富平怀德家政师” 劳务品牌打造的生态体系。该体系以 “解决三大行业痛点、实现可持续增长盈利模型” 为核心,构建起可复制的运营模式,成为破解家政行业发展难题的 “金钥匙”。
针对家政行业长期存在的 “客户体验不规范、从业人员职业化难、家政公司创业难” 三大痛点,该体系通过 “战略 + 模式 + 产品 + 人才” 四维联动形成闭环:战略上锚定 “农村有劳动力、城市有需求” 的市场规律,打通城乡资源通道;模式上以生态化运营替代传统零散经营,告别单店 “孤军奋战”;产品上基于 “人员技能分级 + 客户需求分层” 实现精准匹配;人才上建立从培训到晋升的完整通道,彻底改变行业 “散小弱乱” 的传统经营格局。
“之前总觉得家政只能做基础保洁,听完艺德的生态体系,才知道能通过服务分层拓展空间!” 长治本地一家家政企业负责人的感慨,道出了参会者的共同心声。不少企业代表表示,“三级市场” 模式与人才晋升体系,为中小家政企业突破 “同质化竞争、盈利难” 瓶颈提供了清晰路径。
因现场交流时间有限,艺德家政会后组织小型交流会。参会代表围绕 “招生难、人员流失、服务纠纷” 等实际问题提问,许静结合生态体系实践逐一解答:针对招生难,建议将从业者职业规划与就业紧密结合,通过树立就业典型打破传统招生局限,让潜在学员看到发展前景;针对人员流失,除技能晋升通道外,可参照三级市场体系,让从业者随服务区域升级实现薪资增长,真正实现 “走得出、干得好、留得住”;针对服务纠纷,核心在于提高产品力与加强管理,从源头降低纠纷发生率。
交流会后,多家企业代表明确表示将赴陕西考察艺德 “产教融合型企业模型”,深入学习生态体系落地细节。许静在交流中强调:“希望通过这次交流会分享实用经验,发挥‘富平怀德家政师’的品牌优势,将家政行业发展与乡村振兴紧密结合,助力家政行业高质量发展,带动更多人员在家政行业创业就业。”
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