四举措提升领导干部考核的精准度

分类：目标考核日期：2022-04-04 来源：陕西城乡劳动就业报刊网浏览：

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　　如何发挥考核指挥棒作用，重点解决领导干部“怎么考”的问题，我任务应该通过建立网格化考核评价方法体系，进一步提升领导干部考核的精准度，真正把考准考实干部政绩与加强领导班子和领导干部日常管理、推进落实高质量发展工作任务更好结合起来。

　　一是实施组织研判考。根据不同层次、不同部门、不同行业的工作性质和不同领导岗位的工作特点，采取分类、归口的办法，深化科级领导班子研判和谈心谈话工作，每年实施一次全覆盖，深入到研判对象的工作、生活、社交领域进行调查走访，通过现场听、看、访、问、思，全面了解掌握领导干部德才表现和工作情况的第一手资料。

　　二是采取考核测评考。每年召开一次领导干部测评大会和单位领导干部考核测评会，采取领导干部互评、主管领导评价、服务对象评价的方式，对领导干部进行全面测评，并把测评结果得分作为领导干部考核的重要得分构成。

　　三是推行实绩公示考。年度目标责任考核时，将领导干部的日常工作、年度目标任务、重点民生工程完成等情况，通过不同形式向社会公开。在干部考核、班子研判时，对领导干部的工作实绩进行书面公示，在微信公众号、网站、电视、广播以及政府党务政务公开栏进行“晾晒”。

　　四是强化日常跟踪考。加强平时考核，建立领导干部考核日常督办、季度交账、半年督查、年终大考等制度。注重收集平时考核的各类信息，并进行归类整理汇总，建立领导干部考核信息数据库，结合单位年度目标责任考核结果，由组织部门联合“两办”、审计、发改、环保等部门对领导干部进行定性分析和综合评定，着力提升领导干部考核的准确度。（洛南县委组织部江梅）

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