
(通讯员:西安市长武商会 初审:张明利 二审:央行 杨通达 终审:杨川)

开篇:
在“商联四海兴伟业,智聚英才启新程”座谈会现场,当大多数嘉宾还在谈趋势、聊愿景时,一位嘉宾的发言瞬间将话题拉到了最“实”的地面。他说:“很多合作停留在理念层面,就是缺个具体的‘抓手’。”
说这话的,是陕西省商业联合会人资专委会秘书长、陕西融信汇德实业有限公司总经理杨敏。一身干练的寸衫,语速快而笃定,他给人的第一印象就是:这是个真正在一线操过盘、帮企业解过“近渴”的实战派。
会后,我们逮住这位“人资老法师”,跟他好好聊了聊,关于企业到底该怎么“用人”,商协会怎么才能不“白忙活”。

“别光画饼,先把两张‘清单’对齐了”
聊起下午那场座谈会,杨敏直呼“干货多”,但随即话锋一转,抛出了他最在意的那个观点:“为什么大家总感觉开会有用,回去就忘?因为资源是散的,需求是懵的。”
他拿起桌上的水杯比划起来:“我提了个笨办法,但也最管用——建立 ‘会员需求清单’ 和 ‘外部资源清单’ ,搞个‘双向匹配’。”
在他看来,很多商协会的服务之所以“飘着”,就是因为不知道会员企业到底缺啥,也不知道自己手里到底有啥牌。
“你得把话说透。”杨敏掰着手指头举例,“比如我们专委会,不能天天喊‘我有人才’,你得告诉商会:我能给你提供高铁乘务的、能提供建筑焊工的、能提供直播带货的。反过来,商会也得告诉我,他们会员是要找保安,还是要找个财务总监?这两张单子一对,活儿不就干起来了嘛!”
他当场给座谈会提了个实操建议:“别等年底了,按季度搞专题对接会。这期专搞‘灵活用工’,下期专搞‘法律风险体检’。供需双方坐到一起,直接对话,这比发一百个红头文件都管用。”

“从‘为我所有’到‘为我所用’,老板的观念得变”
作为陕西融信汇德实业的掌门人,杨敏自己就是一家深耕人力资源服务公司的老板。他的企业只有12名核心员工,却服务着机关事业单位、金融、制造业等大量客户。
“我们公司人不多,但‘调用’的人才库很大。”杨敏笑着说,“这就是我们一直跟企业老板讲的:别总想着‘养人’,要学会‘用人’。”
他观察到,很多中小企业主有个通病:一缺人就想着招,招来发现养不起,养着发现活儿不满,最后成本全成了老板的“心病”。
“你的公司需要个顶级法务,但你一年到头就两三场官司,花30万年薪养着划算吗?不如我们专委会给你配个‘共享法务’,按次收费,专业还不贵。”杨敏说,这就是他们一直在推的“共享人事经理”模式——由专委会统筹,多家企业分摊一个HR团队的成本。
“我们公司名字叫‘融信汇德’,融是融资源,信是讲信用,汇是汇人才,德是德行。说白了,就是帮企业花最少的钱,找最对的人,办最靠谱的事。”

“做人力资源,不能只会‘填表’,更要会‘排雷’”
座谈会上,有律师提到竞业限制和商业秘密保护。杨敏对此深以为然,他把这个过程比喻成“给企业做体检”。
“很多初创公司,招人连劳动合同都是网上下载的,一告一个准。”他叹了口气,“我们作为专委会,光帮人找工作不行,还得帮企业防风险。”
他透露,下一步,人资专委会将联合法律专委会,给会员企业搞一次“人力资源法律风险免费义诊”。
“你要招个从竞争对手跳槽过来的销售总监,他的竞业限制你查了吗?你的核心员工要离职,保密协议签到位了吗?这些都是定时炸弹。”杨敏说,“专业的人干专业的事,我们存在的价值,就是帮企业把这些‘雷’排掉,让他们安心搞经营。”

从秘书长到“店小二”:把平台资源变成企业的“及时雨”
身兼专委会秘书长和公司总经理双重身份,杨敏对自己角色的定位却异常清晰:“就是‘超级连接器’和‘金牌店小二’。”
“专委会背后有9家发起单位,有做招聘的,有做法律的,有做培训的,资源非常硬。”他说,“我的任务,就是把专家库里的资源,翻译成企业听得懂、用得上的服务产品。”
他举了个例子:“比如北京中乎集团能做‘订单式培养’,那我们就去问长武商会的制造企业:你们缺不缺焊工?缺不缺技工?缺,咱们就坐下来,学校按企业要求‘定制’人才,毕业直接上岗,这不就解决了‘招工难’和‘就业难’了吗?”
对于未来,杨敏的规划很实在:“我们希望让‘对接’从‘会时热’变成‘时时热’。企业老板打开手机,就能看到我们专委会能提供什么人,有什么政策补贴可以领。把服务做到手指尖上,这才是真正的‘赋能’。”

采访手记:
整场采访下来,杨敏很少用大词,说得最多的就是“抓手”“对齐”“体检”这些接地气的词。在他看来,无论是做企业,还是运营专委会,本质上都是一件事:把人服务好,把事做扎实。
正如座谈会上鱼永红会长所言,“智聚英才”不能是一句口号。而杨敏和他的团队,正试图通过一张张清单、一场场对接、一次次体检,让这句话在古都西安真正落地生根、开花结果。



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