新质生产力赋能下主流媒体系统性变革的逻辑与实践路径

　　推进主流媒体系统性变革是传媒行业适应技术迭代与市场变革的核心命题。当前，以人工智能为代表的新技术浪潮重塑了媒体生态，主流媒体需立足行业发展规律，明确变革的核心逻辑，坚守核心原则，通过全链条创新构建适配新时代要求的发展模式，实现影响力的重塑与提升。本文围绕主流媒体系统性变革的必然性、核心原则与实践路径展开探讨，为行业转型提供参考。

　　从媒体融合到深度融合，主流媒体的改革进程始终与技术发展和社会需求同频共振。当前，系统性变革已成为主流媒体突破发展瓶颈、巩固传播阵地的关键选择，这一变革不仅是对前期融合实践的深化延续，更是应对全新传媒生态的战略升级，直接关系到传媒行业高质量发展的方向与成效。

　　一、传媒生态重构：主流媒体系统性变革的必然逻辑

　　新技术的广泛应用引发传播媒介的深刻嬗变，人工智能、大数据、云计算等技术重构了媒体形态、传播业态与舆论生态，也让主流媒体的生存发展环境发生根本性变化，面临一系列系统性挑战，推动变革成为必然选择。

　　（一）渠道优势消解：去中心化传播的冲击

　　全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体的深入发展加速了“万物皆媒”时代的到来，信息平权趋势日益明显。主流媒体传统的独家发布、时效领先、渠道垄断等优势逐渐消失，从信息发布的“核心主体”转变为“多元主体之一”。移动互联网的普及进一步消解了传统渠道壁垒，重塑了舆论传播格局，主流媒体若不主动转型，将难以维持核心传播地位。

　　（二）内容生产变革：人机协同的全新挑战

　　生成式人工智能（AIGC）的普及让PGC（专业生产内容）、UGC（用户生成内容）、OGC（职业生产内容）、MGC（机器生成内容）的边界日益模糊，数据驱动的内容生产模式正在重构传统创作流程。借助AIGC技术，内容自动生成、虚拟主播播报、智能视频剪辑等功能已广泛应用，大模型的学习与仿写能力也显著提升了内容生产效率。这一变革既为主流媒体带来了生产力提升的机遇，也对其专业内容生产能力提出了更高要求。

　　（三）传受关系重塑：用户链接的断裂风险

　　大数据与人工智能驱动的精准传播，在提升内容触达效率的同时，彻底颠覆了传统“单向传播”的传受关系。当前，主流媒体与用户的新型链接机制尚未完全建立，用户黏性不足的问题突出：多数自建平台存在“下载量高、活跃度低”的现象，大量用户未能有效留存于官方端口，“有平台无用户”的困境限制了传播效能与价值转化，亟待通过变革重构用户连接。

　　（四）经营模式失灵：可持续发展的现实压力

　　互联网与新媒体的发展稀释了传统媒体依靠证照、频谱、频道等行政资源的发展优势，“资源化发展”模式难以为继。不少主流媒体陷入“内容代工厂”的尴尬境地，自有平台在技术研发、用户体验等方面落后于商业平台，盈利空间持续压缩。从行业数据来看，2024年中国纸质报刊发行量同比下降3.5%，广告营收下滑2.7%；而同期互联网广告收入达6509亿元，同比增长13.6%，互联网营销收入7765亿元，同比增长15%，市场资源向商业平台集中的趋势明显。主流媒体必须重构经营模式，才能为持续发展提供物质技术支撑。　

　　二、主流媒体系统性变革的核心原则

　　推进系统性变革是主流媒体突破发展瓶颈的必由之路，需立足行业实践经验，把握核心原则，确保变革方向正确、路径可行。

　　（一）坚守核心定位，筑牢传播根基

　　主流媒体作为重要的信息传播与文化建设载体，必须坚守正确的价值导向，立足公共服务属性，聚焦舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民的核心职责。通过优质内容生产与精准传播，不断提升传播力、引导力、影响力、公信力，筑牢主流舆论阵地。

　　（二）坚持系统思维，统筹全域转型

　　系统性变革涉及组织架构、生产流程、技术应用、人才培养等多个领域，需树立“一盘棋”思维，加强前瞻性谋划与整体性推进。既要把握全局与局部、当前与长远的关系，又要精准定位主要矛盾与重点任务，将技术革新、内容创新、机制改革等重点工作与全面发展相结合，实现全方位转型与整体性提升。

　　（三）秉持守正创新，激发内生动力

　　变革过程中需坚守内容为王的核心底线，在保持专业优势与价值内核的基础上，主动拥抱技术变革与市场变化。以内容创新为根本，以技术创新为引领，以机制创新为动力，以人才创新为保障，推进全流程、全链条的系统化创新，实现传统优势与新兴动能的有机融合。

　　（四）立足用户需求，强化服务属性

　　顺应人民群众对高品质精神文化生活的需求，聚焦受众关切，搭建多元互动平台，生产更多有思想、有温度、有品质的内容产品。强化用户思维，推动传播从“单向输出”向“双向互动”转变，鼓励受众参与内容创作与传播，实现媒体与用户的协同共进，提升内容传播的针对性与实效性。

　　三、主流媒体系统性变革的实践路径

　　主流媒体系统性变革的核心目标是重塑核心竞争力，巩固主流传播地位。需遵循全媒体信息采集、内容生产、传播推广、媒介发展、传媒经济、人才使用六大规律，构建“六位一体”的实践路径，全面推进转型发展。

　　（一）遵循全媒体采集规律，构建多元采集体系

　　针对用户多元化信息消费需求，打造立体化、智能化的信息采集系统，实现信息来源的拓展与采集效率的提升。

　　强化源头采集能力建设，以提升采编人员全媒体素养为重点，配备现代化采集装备，构建全息化、多模态采集范式，实现“一次采集、多元加工、全媒分发”的高效协同。优化组织指挥机制，打破部门壁垒，推进扁平化管理，将分散的采集力量整合为协同作战的“集团军”，实现从“各自为战”到“一体联动”的转变。构建开放式采集生态，加强与社会信息资源的合作，吸纳PGC、UGC、OGC等多元主体参与，丰富信息采集来源。提升智能采集水平，借助新一代人工智能技术建立舆情态势感知系统，实现数据信息的全时空采集，形成人工采集、社会采集与智能采集互为补充的立体采集网络。

　　（二）遵循内容生产规律，重塑专业生产能力

　　坚守“内容为王”的核心逻辑，顺应技术变革趋势，重构内容生产模式，提升内容供给质量，强化专业优势。

　　推进个性化生产，打破“一稿打天下”的传统模式，结合不同受众群体的需求特点，打造既有深度厚度的扛鼎之作，也有轻量化、碎片化的“微话题”“快评论”，让主流声音更贴近受众、走进人心。重构人机协同生产体系，顺应AIGC技术发展趋势，建立人工智能赋能的内容生产加工体系，开发智能选题、智能剪辑、智能审核等应用场景，实现内容生产的高效化、精准化与智能化。

　　（三）遵循现代传播规律，构建高效传播体系

　　创新传播语态与传播模式，重构“媒体-用户”关系，提升内容传播的覆盖面与影响力。

　　强化用户思维，精准把握用户分布、需求特点与链接状态，建立可分享、可互动的社交化服务体系，推出对象化、沉浸式的新闻产品，构建信息消费新场景。优化传播布局，主动适应传播生态变化，构建多平台、全覆盖的全媒体传播矩阵，推动传播模式从“中心化”向“全程、全息、全员、全效”转变。打造专业运营团队，建立涵盖受众研究、精准分发、效果评估的全链条运营支撑体系，通过大数据挖掘与智能算法，实现内容的精准触达。发挥融合传播优势，加大创意融媒体产品策划力度，推出网感强、年轻态的融合产品，让正能量实现大流量传播。

　　（四）遵循媒介发展规律，培育技术驱动动能

　　主动顺应技术变革趋势，以技术创新为抓手，建强自主平台，构建数字生态，实现从“信息提供者”向“生态构建者”的转型。

　　深入推进“AI+”战略，将人工智能技术全面融入战略规划、组织架构与业务流程，推动传媒产业全要素智能化升级，培育新闻传播新质生产力。建强自主可控平台，降低对第三方平台的依赖，集中优势资源打造特色鲜明、竞争力强的核心平台，确保核心算法与数据资源安全可控；对用户活跃度低、缺乏特色的平台账号实施“关停并转”，提升资源使用效率。构建数字传播生态，顺应人工智能驱动的产业变革趋势，整合新闻传播、政务服务、社交互动等多元场景，打造开放协同的数字生态体系，拓展媒体发展的新空间。

　　（五）遵循传媒经济规律，重构可持续经营模式

　　立足市场竞争需求，创新运营模式，强化经营能力，为媒体转型发展提供坚实的经济支撑。

　　深化“新闻+政务服务商务”模式创新，推动媒体从“内容生产者”向“综合服务提供者”转型，挖掘多元应用场景，拓展2B、2G、2C等商业空间，开辟市场化运营新赛道。

　　（六）遵循人才使用规律，打造高素质人才队伍

　　以人才转型支撑产业转型，通过组织变革、机制创新与培养升级，打造适配智能化、全媒体发展要求的人才队伍。

　　推进组织架构变革，成立AI工作专班或创新实验室，推行扁平化管理，打破部门壁垒，鼓励内部创业与创新试点，释放人力资源效能。建立“技术+内容”融合团队，推动生产流程再造与人才资源优化配置。创新激励机制，完善考核评价体系，推动现有人才从“单一技能”向“全媒胜任”转型；为专业人才提供有竞争力的薪酬待遇，加强数智化人才储备。制定专项人才发展规划，将数据科学家、AI工程师、内容工程师等数智化人才列为战略资源，通过内部培养与外部引进双管齐下，优化人才结构。实施“AI+”全员培训计划，建立产学研协同培养机制，加快复合型人才培养，夯实媒体转型的人才根基。人民网通过构建数智技术培训体系，打造了新型劳动者队伍，为媒体新质生产力发展提供了人才支撑。

　　结语

　　新技术革命与产业变革为传媒行业带来了前所未有的挑战，也孕育着转型发展的重大机遇。主流媒体系统性变革是顺应时代潮流的必然选择，也是实现高质量发展的必由之路。需坚守核心定位，立足用户需求，以系统思维统筹全局，以创新驱动破解难题，通过“六位一体”的实践路径推进全链条转型，在技术赋能与模式创新中重塑核心竞争力，让主流声音在全媒体时代更加响亮。