合力育梧桐 引得凤凰栖—关于铜川市四大产业园企业用工情况的调研报告

  为了更好地促进就业、服务企业、发展经济,铜川市人才交流中心一行四人于5月11日至19日对我市四大产业园21家企业用工情况进行了调研,现将调研情况报告如下:

  用工基本情况

  董家河循环经济产业园,经过近十年发展,已成为西北地区唯一拥有“双国字品牌”的产业园,形成了“煤-电-铝-铝精深加工”和“汽车零部件加工”两条产业链。现共有企业29家,其中规上企业18家,如陕西美鑫产业投资有限公司、铭帝铝业集团有限公司、陕西达美轮毂有限公司等,目前共有员工4200余人,大多为我市农民。

  耀州窑文化产业园,前身为黄堡工业园,经过十年发展,形成了四大产业聚集区:北部水泥建材产业密集区、南部耀瓷文化旅游景区、东部现代陶瓷产业密集区、中部三产商贸服务区。基地现共有各类企业52家,包括老国有企业11家和民营企业41家,其中规上企业14家,如铜川市耀州窑陶瓷发展有限公司、陕西启丰农业科技有限公司、铜川德盛昌工贸有限责任公司等,目前共有员工1200余人,除去管理人员和专业技术人员,大部分员工来自企业下岗职工、亲属及附近村民。

  铜川新材料产业园,重点培育光电子集成、锂电新材料、装配式建筑、中医药、电力装备、稀贵金属新材料等产业,现入园企业55家,其中规上企业15家,如华能铜川照金煤电公司、陕西大唐合力电缆有限公司、陕西澳威激光科技有限公司(众创)等,现用工约1600余人,大多为当地农民。

  铜川市高新区产业园,现入驻企业60余家,规上企业25家,从业人员约4000余人。现有陕汽东铭、西安重装、中环机械、科达化工等18家装备制造企业,大多使用技术工人,用工约2000人;兴盛德、旺旺、新丰禾等9家医药、食品加工企业,普工用工需求比例大,用工约1100人;其他如三立、龙盛等建材企业用工较杂,技工、销售、机修等工人均占一定比例。园区用工大多为当地农民。

  二、用工存在问题

  调研发现,四个产业园21家企业用工存在以下共性问题。

  人员结构不合理

  调研发现,产业园普工大多为当地农民,而且年龄都在40岁以上,如陕西启丰农业科技有限公司、澳威激光科技有限公司(众创)、陕西达美轮毂有限公司普工近70%为当地40岁以上农民。这样的人员结构为企业发展带来三大影响:一是人员年龄结构偏大,企业暮气沉沉;二是受务农影响大,人员流动性强,企业处于招人、走人、再招人、再走人的消耗与恶性循环中;三是人员素质整体低下,为企业管理、培训、可持续发展带来诸多不利影响。

  相关人员难留

      调研发现,企业普遍反映有两类人员难以留用。一类是年轻人难留。企业本来就很难招到年轻人,招来后,年轻人大多干一段时间就离职,主要原因一方面是由于年轻人感到工作苦累,工作环境差。如明帝铝业反映近期人员流失过大,主要是由于天气越来越热,而车间也越来越热造成;另一方面是因为员工感觉公司周围生活配套服务不足,如新材料产业园厂区周围缺乏超市、澡堂、食堂、药店、休闲娱乐等场所,员工休闲消费需赶往市内才行;第三方面是因为员工感觉有些企业工资核算“斤斤计较”、“算计”着“过日子”、有些企业管理方式简单粗暴等原因离职。另一类是技术工难留。企业反映很多招来的人员只把公司当成练手基地,一旦技术成熟就跳槽。如耀州窑陶瓷发展有限公司通过传帮带自己培养技术工,培养成熟85%流失;再如新语心食品有限公司也是自己培养面点师、烘培师,人员掌握技术后立刻单干。笔者认为,造成技术工流失的主要原因是企业自身的吸引力不足。

  高技能人才难聘

  调研发现,大多数企业对高技能人才求贤若渴,如董家河循环经济产业园内大部分企业科技含量高、自动化程度高、专业性强,因此对机电维修工需求呼声高。企业反映,有技术含量的技术工当地很难招聘,大多通过行业内高薪外聘,这种用工方式对企业而言一是代价大,二是人才难留,但企业为发展又不得不为之。如铜川特必克汽车零部件有限公司是一家外资企业,总部在日本,设备自动化程度高,受本次疫情影响,原先很多技术人员从日本、韩国无法回铜,目前正在进行设备调试,人员都是从长春总部调过来的;再如德胜昌工贸有限责任公司是一家以生产箱包为主的企业,关键环节技术工都是从福建调过来的;再如陕西九丰包装科技有限公司瓦楞纸二期项目,印刷技术工都是从江苏、浙江外聘的;再如陕西达美轮毂有限公司高端技术人才都是从南方的行业内高薪聘过来的;再如铭帝铝业的特需人才也是通过猎头公司行业内挖掘过来的。

  校企合作呼声高

  据企业反映,任何企业所需人才都不可能聘来就用,因此,培训对企业尤为重要,此次调研发现,企业对校企合作进行培训需要迫切。近年来,部分企业以校企合作的方式培养所需人才,经积极探索、大胆尝试,有些许收获。如铜川市文达汽车配件有限公司与陕西铜川工业技师学院合作,招来的工人一边学习一边实践,效果较好;再如,铜川市耀州窑陶瓷发展有限公司和铜川职业技术学院美术系合作,设立相应专业,培养自己所需的制作陶瓷人才,合作还在进行中。企业反映,眼下的校企合作还需政府做好中间服务,进一步加强合作细节,另一方面,大多数企业需求迫切,更需大量推广。

  三、用工意见建议

  政府作为中间人,担负着服务企业与人才就业的双重责任,政府需不断转变服务理念,优化服务方式,发挥好中间桥梁的“媒人”作用,但“牵线”成功后,“日子”过的好坏,还取决于人才和企业双方的努力。

  政府需进一步优化服务方式

  要解决企业眼下困难,首先可在“共享”上做文章。政府可在全国范围内搜集每类产业人才组建专家库备用,企业遇到技术难题免得抓瞎,政府可通过人才库介绍专家上门服务,一方面解决企业眼下困难,另一方面在解决困难过程中也可传经送宝,企业可学到真本领,一举两得何乐不为?如铜川特必克汽车零部件有限公司最近遇到的设备调试问题即可通过共享专家解决。二是全市范围可成立一个设备维修中心,共享维修资源,解决企业设备维修问题,类似汽车维修保养有自己的4S店,那么相应的机电维修、保养就应有自己的专业店面、专业团队,同时提供专业的服务。其次可在生活服务配套上做文章。如新材料产业园提到的休闲消费需到市区的问题,笔者认为,西安理工大等校区正在新材料产业园筹建,新生到校前,自然会吸引超市、饭馆、澡堂、药店等生活服务配套店面开始营业,园区生活配套问题迎刃而解。政府需全面统筹,合理布局,将新材料产业园经验推广,以产业带动产业,促使全市经济良性循环。最后可在培训上做文章。政府一方面需进一步优化网络培训内容,提高网络培训的针对性,做好网络培训;另一方面,也可组建专业培训团队,送培训上门;第三方面政府做好中间服务促成校企合作。可借鉴其他省市做法,捐赠相应设备到学校,学生可一边学理论一边实践,有针对性地培养自己所需人才。

  企业需进一步增强自身吸引力

  调研过程发现,企业用人问题的本质不是招不到人,而是留不住人,要解决留人问题,企业自身责任重大。一是要薪酬留人。企业须眼光长远,适当提高薪酬待遇。如有些企业存在工资核算“斤斤计较”“精打细算过日子”导致员工心寒离职的问题,企业只有认识到适当提高薪酬待遇,企业才会走向有人赚钱、有钱付薪的良性可持续发展,并以工资等小细节入手优化改善,心寒离职问题才会迎刃而解。二是要文化留人。人是有精神需求的,企业须打造自身文化,丰富业余生活,适当地开展各类文体活动,让员工感到既能充实愉快地做好眼前工作,又能看到企业前景,并能展望自身未来。三是要环境留人。企业在抓生产的同时,要做好工作及生活环境、配套服务等保障工作,如工作环境太热太吵,可想办法降温降噪,企业也可内部建立澡堂、娱乐场所、锻炼场所等,让员工有单位如家的温暖感。企业只有从薪酬、文化、保障等各方面不断增强自身吸引力,才是留人的王道。

      就业者需进一步练就真功夫

  就业者要练就真功夫,首先要树立正确的就业观。最好的未必适合自己,适合自己的才是最好的,要正确认识自己,给自己就业合理定位,这是前提。要清醒地认识到外出务工是就业,家门口务工也是就业,只有实现了稳定就业,才可谈到职业发展、稳步提升。二要强本领。靠技术吃饭,技术强才是生存的硬道理,多学习、多请教、多锻炼、多尝试,才能练就一身真本领,只有当企业离不开你时,你才是有价值的。三是要有吃苦耐劳的精神。总书记指出:“青年时代,选择吃苦也就选择了收获,选择奉献也就选择了高尚,青年时期多经历一点摔打、挫折、考验,有利于走好一生的路”,所以,就业者要树立无论干哪行,无论在哪个单位干都要立足本职,把吃苦当“进补”,把岗位当战位,发扬敢于吃苦、善于吃苦、乐于吃苦的工作精神,在脚踏实地中练就真功夫。

  总之,企业用工存在的诸多问题从来都不是孤立存在的,需政府、企业、就业者齐心协力打“组合拳”才能从根本上解决,任何一方偏隅,都难取得实效,只有合力育梧桐,就不怕梧桐树枝俏,不引凤凰来。

  ( 铜川市人才交流服务中心  冯小卫 孙惠利)

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